本报讯（记者任国战 通讯员刘增学）一份最新数据显示：今年上半年，安钢共产钢448万吨、铁451万吨、材425万吨，实现销售收入206.9亿元，完成利税6.1亿元，其中利润1.１亿，继续保持良好的经营态势。

　　“通过调整经营策略，创新发展方式，安钢不仅经受住了危机的冲击，而且在市场竞争中取得了优势。”安钢集团公司董事长、总经理王子亮表示。

　　面对金融危机对钢铁行业的严重冲击，安钢采取低成本运行战略，及时以市场价格倒逼出工序成本，开展全员、全方位、全过程的系统挖潜。生产组织上，安钢紧紧抓住铁前成本占70%这一降成本大头，坚持用产品成本倒逼原料采购价格，合理调节高炉的炉料结构。与此同时，安钢灵活调整矿石采购策略，既满足了生产需求，又降低了生产成本。

　　调整品种结构，实施精品战略。安钢先后开发高端新品种上百个，仅今年上半年，他们就研发新产品18个，进而赢得新的市场份额。同时，安钢不断加大高附加值板带材薄、厚极限规格产品的生产，其中汽车轴卷板占全国轴管料50%以上的市场份额。

　　两头拓展，拉长产业链。安钢利用紧邻山西、河北煤炭基地优势，与多家煤炭企业建立了长期稳定的合作关系；国际上，与矿业巨头巴西淡水河谷合资兴建120万吨球团工程。产品深加工方面，安钢建立自己的钢材深加工配送基地，利润大幅提升。

　　发展循环经济，推进节能减排。近年来，安钢用于低碳经济、节能减排的资金高达30多亿元。他们生产的固体废弃物全部实现了综合利用，水循环利用率和焦炉煤气回收利用率均达100%。仅利用原来排空放散的余热、余压、余能建设发电机组，上半年就完成自发电量4.4亿度，节约外购电费2.6亿元，极大地促进了节能减排工作的顺利开展。②9