茅台又“任性”了一把。7月10日，茅台（贵州仁怀）营销有限公司发出《关于追究广州中黔商贸有限公司等单位违约责任的通报》，对32家酒商开出罚单。

通报内容显示，此次追责，不再是茅台重视的价格问题，而是“精细化管理”。其中3家违规内容为：从业人员对茅台企业文化、产品特点不了解；无学习培训记录或过于简单敷衍；未健全客户档案或拜访记录未及时更新，产品陈列混乱及指令性产品不齐。

此外，还有25家酒商日常管理未达“5S”标准、档案管理不健全或缺失、无学习培训记录或者过于简单敷衍、产品陈列混乱及指令性产品不齐。2家酒商基础管理不达标，日常销售记录、月度销售计划表、产品陈列混乱或指令性产品不齐、档案管理不健全或缺失、未建立或健全进销存台账记录，并无法说明部分货物流向。

还有酒商因未向客户提供信誉保真承诺，未使用专卖店前台系统，未制定客户开发维护计划，未提供品评服务，未定期拜访客户，且该单位基础管理时间长时间较差，省区要求整改，但始终不重视未进行整改遭到处罚。

             为此，茅台分别给出了通报批评、限期完成整改、扣减履约保证金以及扣减2017年度合同供应量的处罚决定。

其实，去年以来茅台对酒商的处罚文件就开始频繁出炉，只不过，此前的处罚大多集中在价格管理上。比如，4月25日，茅台下发两道处理文件，针对16家贵州违约经销商和66家全国范围内的违约经销商进行通报并追究责任，原因正是“部分经销商存在私自向电子商务平台供货，跨区域销售和（私自提价）扰乱市场秩序”。紧接着，4月27日，茅台再度出手对新疆剑南酒业有限公司等2家经销商开出罚单，终止并解除合同关系，并扣除全部履约保证金，要求其30个工作日内撤出专卖店装修，销毁茅台知识产权标示、标志。同时，追究新疆省区及负责人责任，免去新疆省区副经理的职务，并扣除省区绩效考核分。