今年“十一”黄金周，云台山景区共接待游客39.43万人次，自驾游汽车61686辆。7天时间，如此多的游客、车辆，进得来、住得下、游得好、出得去，正是因为景区能为游客提供充分的信息、交通、餐饮、住宿等服务。

      “景区员工24小时在岗服务，力求让每一个游客高兴地来，安全地走。”景区宣传科科长王艳兵说。

      假日坚守岗位的，不仅是云台山景区的员工，还有全体县级领导和公安、卫生、食监等工作人员。假日不休息，齐上阵，共服务，这是旅游大县修武的独特现象。

      “人人强化服务意识，不断提高服务水平。”修武县委、县政府向广大党员干部提出倡议和要求。强化服务、务实为民，催生了全县经济社会的良性发展。

      服务水平是最大的发展环境

      11月6日，记者走进修武县委、县政府大院，只见一排排低矮的旧瓦房和院内一棵棵高大粗壮的杨树。

      “这些上世纪70年代建的平房，是县四大班子领导的办公用房，湿气大，每年都要修补。”县委办副主任付治安介绍说。

      30多年来，修武经济快速发展，群众生活不断改善，领导班子换了一任又一任，但修建新办公大楼的事从未提上议事日程。

      “党委、政府的风气和服务水平，是一个地方最大的发展环境。”县委书记王建修说，“服务水平不仅体现了领导班子的执政能力，还代表了基层党组织加强同人民群众血肉联系的本领。”

      县里从倡导勤俭作风做起，从服务水平提升入手，狠抓机关作风转变和服务能力提高。节约的财政资金，则投入到打基础、促转型、管长远的项目中来。

      云台山风景名胜区越开发越美丽，每年吸引着来自世界各地的500多万名游客。该县先后投入的10多亿元开发资金，就是连续十几年从财政经费中挤出来的。

      服务水平是政府最大的公信力和感召力

      “小到排水不畅、通信线路中断，大到办理各种手续，只要我们有需要，政府部门很快就会上门服务。”华芳修武纺织有限公司总经理朱敏锋说。（下转第二版）

      （上接第一版）华芳纺织在该县产业集聚区投资20亿元建设50万锭棉纺纱锭项目，从项目落地到1号车间投入生产，仅用半年时间。

      “服务好一家企业，就是一个最好的招商广告。政府的公信力、吸引力和感召力，是在服务企业中树立起来的。”修武县主要领导这样说。

      该县通过开展服务型机关建设和尽责求效评比，促进机关转变职能，开展主动服务、创新服务、高效服务。产业集聚区综合服务中心入驻了政府各部门办公窗口，具体落实集中联审联批事项。

      政府为企业提供及时周到的服务，形成了筑巢引凤的良好效果，吸引了更多的意向投资。去年以来，修武共引进27个文化旅游项目，总投资74.4亿元打造生态、文化、养生综合品牌，推动旅游业由自然观光游向休闲度假

      游、门票经济向产业经济转型。

      伟彤液压、紫荆春光能源等一批科技含量高、市场潜力大的超10亿元工业项目进展顺利，为工业发展增添了后劲，修武工业发展进入良性轨道。今年前8个月，全县工业用电量3.5亿度，增长34%；工业税收3亿元，增长37.4%.固定资产投资、社会消费品零售总额增幅也是两位数。

      服务民生是党委政府最重要的职责

      位于云台之巅的岸上乡横河村，连接大小横河两个自然村的水泥路马上就要全线贯通了。

      “路通后，俺们村民来往会更加方便！”该村党支部书记张留根高兴地说。

      今年8月6日，县委主要领导到这个县里最偏远的村调研时，

      听到群众反映山路崎岖通行不便时，当即召集有关部门现场办公，协调解决。

      在联系群众工作中，该县通过建立工作台账、设立曝光台、开设民生热线、建立民意快递手机信息平台等手段，督促党员干部俯下身子“听”、深入群众“问”、结合实际“想”、着眼长远“做”，把群众反映的困难和问题放在心上、抓在手中、解决在行动上。

      修武县每年把三分之二的财政资金投入到民生中去。今年又投资10.6亿元，实施了教育、就业、医疗、养老等十大类35项民生工程。

      作为全国县域医改试点县，他们又在全省率先推行集“医疗处方、健康教育处方、个性化处方”于一体的家庭医生签约式服务模式，该县1.3万多个家庭有了自己的家庭医生。